在非洲塞倫蓋地大草原上，即使貴為草原之王的小獅子都有半途夭折的可能。有一件事情從開始就注定了：不是所有的中小企業(yè)都能生存下來。

　　雖然殘酷，但是現(xiàn)實(shí)。

　　目之所及，所有創(chuàng)始人無一不是起早貪黑之人，兢兢業(yè)業(yè)之輩，日以繼夜的小心守護(hù)、呵護(hù)自己的事業(yè)小苗。不斷耕耘、澆灌、施肥、松土、除蟲，希望小苗有一天成為參天大樹，為自己、為家人、為員工、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　可是，有的企業(yè)剛出生，就已經(jīng)死了;有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)蝗痪捅懒恕?/p>

　　為什么?

　　企業(yè)誠如一人，如若體內(nèi)還有致命缺陷，或基因、或器官，則注定夭亡，無論其過去、現(xiàn)在多么的風(fēng)光。

　　這就是一句名言所說：“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。好端端的一個(gè)企業(yè)說垮就垮，就如好端端的人說沒就沒了。

　　這種企業(yè)突然垮塌的例子，近十年，不需要在此贅述了。網(wǎng)上一搜，滿屏嗟嘆!成功，各有不同原因。失敗，理由則大致相同。

　　有的是戰(zhàn)略失誤，走在錯(cuò)誤的道路上。

　　有的是缺少生存和發(fā)展的必備資源。

　　有的則是天不時(shí)，地不利，人不和。

　　但在專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)眼里，更嚴(yán)重的致命缺陷是：輕視、忽視、漠視管理的重要性。

　　回首2019年，在成都發(fā)生了一件食品安全事件。事件主角是一家團(tuán)膳企業(yè)。該企業(yè)在成都某實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目部疑似使用過期變質(zhì)食材。不討論最后是否真的使用了過期變質(zhì)食材，我們先來看看這家企業(yè)的基本情況：15年前開始涉足學(xué)校餐飲業(yè)，旗下?lián)碛?0余個(gè)項(xiàng)目，擁有員工千余人，為近十余萬師生提供餐飲保障服務(wù)。

　　事發(fā)后，社會(huì)基本上都一邊倒的從道德的角度來評(píng)判，從沒有人從管理的角度來審視。

　　如果可以復(fù)盤，不妨先算一筆賬：

　　如果每個(gè)學(xué)生每天為他貢獻(xiàn)2元錢利潤(rùn)，這家企業(yè)一天的利潤(rùn)就是20多萬元，一年的凈利潤(rùn)就是5000萬以上。

　　注意!這是穩(wěn)定的可持續(xù)的利潤(rùn)。

　　在這樣利潤(rùn)規(guī)模之下，企業(yè)求的是什么?股東求的是什么?

　　凈利潤(rùn)率?

　　錯(cuò)!

　　是安全!

　　可以說，百分百的老板在這樣的情況下，求的是安全!

　　那這樣的食安事件，為什么就不能完全避免?為什么就不能盡可能降低發(fā)生的概率?

　　為什么除了常規(guī)的檢查外，總部不安排對(duì)各地項(xiàng)目的臨時(shí)飛行檢查，以震懾一線的為非作歹?

　　為什么總部不定期對(duì)餐飲受眾進(jìn)行電話或現(xiàn)場(chǎng)回訪，以避免一線弄虛作假?

　　為什么總部不將食安壓力分解給總部各部門和各項(xiàng)目部，讓總部成為鯰魚，替老板和股東死死盯著一線?

　　……

　　太多為什么，只是于事無補(bǔ)。

　　小小風(fēng)浪，就差點(diǎn)掀翻了整艘大船。一個(gè)食安事件，就讓這家企業(yè)處在峰尖浪口。

　　老板何其不幸，股東何其多冤!

　　當(dāng)今，這樣的企業(yè)遍地都是。

　　老板們開著帶有致命缺陷的汽車在高速公路上一路風(fēng)馳電掣，快意人生，而不自知!

　　不出事則沒事，一出事就是死生攸關(guān)的大事。

　　你以為銀行賬號(hào)的錢是自己的，出了事，實(shí)際上是別人的。

　　那么，作為企業(yè)醫(yī)生的管理咨詢機(jī)構(gòu)，專業(yè)資源極其有限。該如何分配和使用資源就成為像明德管理咨詢這樣，以專業(yè)見長(zhǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)的頭等大事。

　　與輕視、忽視、漠視管理的企業(yè)合作，得不償失，弊遠(yuǎn)大于利。

　　明德管理咨詢認(rèn)為成為一家精品的管理咨詢機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)比規(guī)模大對(duì)社會(huì)更有價(jià)值。

　　與其小，不可濫!

　　寧可精，絕不泛!

　　明德管理咨詢的第三方總助合作模式，以第三方的專業(yè)人員，派駐企業(yè)為決策人承擔(dān)專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理助手之職。

　　可以說，第三方總助服務(wù)本質(zhì)上是伴隨中小企業(yè)成長(zhǎng)的模式。

　　更要求雙方志同道合!

　　明德管理咨詢?cè)诿ＣＨ撕Ｖ校覍ね瑯又匾暪芾怼㈥P(guān)注管理、認(rèn)可管理重要性的中小企業(yè)。

　　明德管理咨詢將傾盡明德所有專業(yè)資源輔佐這樣的企業(yè)，陪伴他，幫助他由弱變強(qiáng)，由強(qiáng)變大。

　　讓這些“品行端正”的企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，何樂而不為呢?

　　在管理咨詢這個(gè)領(lǐng)域，明德管理咨詢的夢(mèng)想：為夢(mèng)想者成就夢(mèng)想企業(yè)!